Cómo liderar gente, sin ser líder de nacimiento

01·Dónde estás hoy

El día que tomaste a tu primer empleado, nadie te dijo que en ese momento habías cambiado de oficio. Tenías un oficio, y ahora además sos jefe, sin haberlo estudiado.

¿Será que estás buscando una cualidad, cuando lo que falta es una acción? La mayor parte de lo que hay escrito sobre liderazgo habla de carisma, inspiración e intuición. Y una cualidad no es algo que se pueda hacer un lunes a la mañana.

Y eso te sale caro. Casi todo dueño de negocio da órdenes. Muchos menos vuelven a controlar, porque controlar se siente como desconfianza.

Y un jefe que no sabe qué incluye su puesto termina dirigido por lo que le cae encima, y crea órdenes y situaciones irreales.

02·Quién te habla: Axel Jedlitschka

Elegí tomar las riendas de mi propio futuro

Cuando me preguntaron de qué estoy más orgulloso, respondí: de mis decisiones. De la decisión de tomar las riendas, y de ser quien decide sobre mi propio futuro.

Por eso estoy en contra de que el puesto te maneje a vos. Un jefe que no sabe qué incluye su puesto termina moldeado por él, en lugar de moldearlo. El liderazgo no es una cualidad que se tiene o no se tiene. Son dos acciones.

Axel Jedlitschka

04·Hay una forma

Dos acciones, no una cualidad

El cuadernillo se apoya en una fuente que lo dice con todas las letras: “El liderazgo es uno de los temas menos entendidos en el diccionario del hombre. Pero se apoya casi por completo en la capacidad de dar órdenes y hacerlas cumplir.” Una acción se puede aprender; una cualidad no. “La mayor parte de esa mística es pavada.” Y un barco disciplinado no es un barco liderado con mano dura: la palabra que usa la fuente es rotundidad, una orden que no deja dudas sobre qué se necesita y para cuándo.

1. 01Las dos categorías.Anotá una semana entera, hora por hora, y marcá al lado de cada línea: política y planificación, conseguir que la gente haga, o algo más. Lo de algo más es el trabajo que estás haciendo en lugar de otra persona.
2. 02Tres pruebas.Antes de cada orden: ¿se puede cumplir? ¿es necesaria? ¿coincide con lo que ya funciona?
3. 03La segunda mitad.Anotá tres órdenes que diste la semana pasada, y marcá al lado de cada una cuándo la controlaste.
4. 04Qué dejamos a mitad de camino.Elegí una cosa que se decidió y no se cerró, y devolvele la vida. No lances nada nuevo hasta que lleve un mes funcionando.

Sin órdenes no hay organización, sino un grupo chico e infeliz. Y disciplinado no es duro: es claro.

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